Nach heutigem Stand der Wissenschaft („Best Practice“) hat die Führungskompetenz den größten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Wie Sie als Unternehmer die individuellen Führungskompetenzen Ihrer (werdenden) Führungskräfte schnell und spürbar mit uns verbessern
Durch unsere langjährigen Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung haben wir ein Konzept erarbeitet, welches die besten und nachhaltigsten Ergebnisse erzielt. Wichtig ist uns dabei, dass wir Ihren (werdenden) Führungskräfte einen perfekten Praxistransfer ermöglichen und sie ihre Führungsaufgaben mit einer hohen intrinsischen Motivation und klaren Zielen umsetzen können. Wir verstehen uns als Begleiter im Entwicklungsprozess Ihrer Führungskräfte.
Themen, welche auch für Ihre Führungskräfte relevant sein können:
Wir möchten Ihnen hier einen Überblick über mögliche Themen geben, die wir mit Ihren (werdenden) Führungskräften erarbeiten können.
Klare Führungs- und Entwicklungsziele (wirtschaftlich und organisatorisch) mit Umsetzungsplan
Work – Life – Balance
Zeitmanagement
Umgang mit Stress
Reflektion der eigenen Persönlichkeit und der Unternehmenseffektivität
Mitarbeiterführung
Motivation (sich selbst und die Mitarbeiter)
System zur Zielplanung und Umsetzung
Gesunde Mitarbeiter
Wertschätzende und effektive Kommunikation
Delegationssysteme mit denen nichts mehr untergeht
Delegation von Verantwortlichkeiten für eigenmotivierte Mitarbeiter
und vieles mehr…
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Bei der Entwicklung Ihrer Führungskräfte gehen wir wie folgt vor:
Wir analysieren gemeinsam die derzeitige Situation mit allen momentanen Herausforderungen und Problemen als Führungskraft.
Folgende Fragen können hierbei hilfreich sein:
Wo stehen Sie als (werdende) Führungskraft derzeit?
Welche Erfahrungen im Bereich Führung sind schon vorhanden?
Was wird die zukünftige Aufgabe im Unternehmen sein?
Wie sind die Strukturen, das Leitbild und die Werte im Unternehmen?
Mit unseren drei Analyse Systemen erfassen wir die Persönlichkeitsstruktur und die Stärken Ihrer Führungskraft, um diese für die persönliche Entwicklung zu nutzen.
Folgende Systeme nutzen wir dafür:
Gallup StrengthsFinder – ein Persönlichkeitstest, der aus 34 verschiedenen Stärken ermittelt, welche davon bei einer Person am deutlichsten ausgeprägt sind
NLP-Metaprogramme zum Persönlichkeitsprofil
Mentalübungen „Highlights“
Nur wer sein Ziel klar vor Augen hat und fest in sich verankert hat, wird auch alles dafür tun dieses zu erreichen. Außerdem spielen Motivation und der Glaube diesen Weg zu schaffen eine ausschlaggebende Rolle. Durch die Analyse der derzeitigen Situation Ihrer Führungskraft helfen wir Ihr sich bewusst zu machen, welche Situation Sie nicht mehr möchte. Durch die Zieldefinition verankern wir einen gewünschten Soll-Zustand in der Zukunft. Ist die Differenz dieser beiden Pole sehr groß, entsteht eine unglaubliche Motivation die jetzige Situation zu verändern.
Folgende Fragen können bei der Zieldefinition hilfreich sei:
Wie genau wird Ihr Aufgabenbereich zukünftig aussehen?
Was will die Führungskraft erreichen? (greifbare Ziele)
Welche Ziele werden angestrebt? (Zieldefinition SMART)
Zu welcher Persönlichkeit wollen Sie sich entwickeln?
Wie will wollen Sie von Ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten wahrgenommen werden?
Welchen Mehrwert wollen Sie als Führungskraft für andere Menschen bieten?
Die Zieldefinition hilft Ihren Führungskräften dabei eine starke Motivation zu entwickeln die nötigen Veränderungen umzusetzen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist der Glaube daran, dies tatsächlich zu schaffen. Wie entwickelt sich dieser Glaube? Den Glauben erschaffen wir durch die Aufteilung des Hauptziels in mehrere Unterziele, welche wir im Rahmen eines Projektplans für Ihre Führungskraft festhalten. Dadurch wird die Zielerreichung realistisch und umsetzbar. Ihre Führungskräfte wissen anhand des Projektplans ganz genau, wann welcher Schritt getan werden muss. So erreichen sie spielend ihr großes Hauptziel.
Dieser Projektplan wird mit Hilfe aller psychologischen Ebenen erarbeitet:
Umwelt
Verhalten
Fähigkeiten
Werte/Glaubenssätze
Selbstbild/Identität
Sinn
Nun kennen Ihre Führungskräfte alle Handlungsschritte die nötig sind, um den Wunschzustand zu erreichen. Die Führungskraft legt, in Absprache mit Ihnen als Unternehmer, fest für welche Schritte sie Unterstützung benötigt, wo wir sie weiterhin begleiten dürfen und welche Schritte sie allein schafft.
Ihre Vorteile bei unseren Einzelcoachings
Die Führungskraft entscheidet in welchem Rhythmus die Termine stattfinden. Dabei richten wir uns nach den betrieblichen Gegebenheiten.
Es besteht jederzeit die Möglichkeit die Coachings zu erweitern, zu pausieren oder auch auslaufen zu lassen.
Die Führungskraft entscheidet, wie sehr wir in die Tiefe gehen bzw. welche Ressourcen sie dafür zur Verfügung stellen möchte.
Wir verzichten auf lange Laufzeiten mit Vertragsbindung. Sie und ihre Führungskraft haben die volle Flexibilität.
Wir richten uns nach Ihren individuellen Themenwünschen als Unternehmer, aber berücksichtigen dabei auch die Präferenzen der Führungskraft.
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Markus bietet insbesondere zum Thema Personalführung sehr gute individuelle Einzelcoachings an, die einem immer neue Denkanstöße geben. Er ist immer flexibel, offen und empathisch.
Mit Hilfe von Markus ist es mir gelungen die Strukturen und Prozesse in meinen Abteilungen zielorientiert zu verbessern.
Auch persönlich hat er mir geholfen mich weiterzuentwickeln.
Vielen Dank dafür!
Lieber Markus, vielen Dank für das wertschätzende und auf unsere Gegebenheiten top abgestimmte Coaching. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung und Motivation unserer Mitarbeiter sowie die Optimierung unserer Geschäftsprozesse / Organisattion. Dabei schätzen wir vor allem Deinen pragmatischen Ansatz.
Ich habe mich für MG Seminare entschieden, weil es mir sehr wichtig ist am Unternehmen zu arbeiten, nicht nur im Unternehmen. Stetige Optimierung der Prozesse und immer wieder neue Auslegungen der Unternehmensziele ist enorm wichtig, um das Unternehmen voranzubringen. Wir fühlen uns von Markus Guttenson super unterstützt und sind sehr froh, ihn als Begleiter und Coach an unserer Seite zu haben.
Durch BNI habe ich Markus Guttenson kennengelernt und seit ca. 1 Jahr arbeiten wir zusammen. Durch seine langjährige Erfahrung im Bereich Coaching und in meinem Betriebszweig (Altenpflege) wusste ich, dass er mich weiterbringen wird und dass er der richtige Partner auf diesem Weg ist. Er hilft mir Ziele für mich und mein Unternehmen zu setzen und wir erarbeiten danach die entsprechenden Maßnahmen, die mich zu meinen Zielen führen.
Ich kann Markus nur weiterempfehlen. Er nimmt sich immer ausreichend und geht auf jeden einzelnen Punkt, bzw. Wunsch ein. Er hat mir schon viele sehr gute Ratschläge gegeben und blieb mir auch nie eine Antwort schuldig. Er hilft einem Dinge zu verstehen und wie man damit umgeht, bzw. diese bewältigt. Ich freu mich jedes mal auf die Termine mit Ihm und auf das was wir zusammen erreichen.
Ich habe gelernt Fragen zu stellen anstatt “Vorwürfe” zu formulieren, wenn etwas nicht so lief wie ich es mir vorgestellt hatte. Es hat mir geholfen Menschen zu verstehen, “warum verhält er sich jetzt so” und habe gelernt ohne Emotionen darauf zu reagieren und das beste aus der Situation zu machen.
Markus zeichnet besonders aus, dass er auf jedes Anliegen immer die passende Antwort bzw. den passenden Lösungsvorschlag parat hat. Durch die Vielzahl an Qualifikationen, die er mitbringt, kennt er sich in allen Themen aus und kann helfen. Großes Know-How gekoppelt mit Menschenkenntnis machen ihn zum perfekten Coach / Berater.
Das Coaching hilft mir sehr, mich meiner Ziele bewusst zu werden und gibt mir auch einen klaren Fahrplan, wie ich diese erreichen kann. Das bereichert natürlich mein Leben insgesamt , d.h. beruflich als auch privat. Ich bekomme bei unseren Einzelterminen viele wertvolle Informationen wie ich mich selbst und auch andere Personen führen und motivieren kann.
Markus Guttenson ist ein sehr sympathischer Coach, der weiß von was er spricht und er bringt die Themen auch super rüber.
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