Ausbildungsstufen und -inhalte

Businesscoaching für Unternehmen

Das Businesscoaching richtet sich in erster Linie an Unternehmer mit über 10 Mitarbeitern bzw. an Unternehmer, die auf über 10 Mitarbeiter wachsen wollen.

Konzentration auf das Wesentliche

Unser Ziel ist, gemeinsam mit Ihnen, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln und erfolgreich zu gestalten

Wo steht Ihr Unternehmen jetzt und wo sehen Sie es in der Zukunft? Wie lautet Ihre Vision? Wo liegen Ihre Ziele? Und vor allem: Welche Wege müssen Sie mit Ihrem Unternehmen gehen, um diese zu erreichen? Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Antworten auf diese und viele weitere Fragen auf dem Weg zum Erfolg. Wir begleiten Ihr Unternehmen durch den Prozess der Veränderung und unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter mit langjährigen Erfahrungen und sichtbaren Ergebnissen.

Folgende Elemente sind unersetzlich für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg:

(Bei Unternehmen ab 10 Mitarbeiter)

Passendes Leitbild / Unternehmensziele
  • Was ist unsere Vision?
  • Was ist unsere Mission?
  • Welche Werte bestimmen unser Handeln?
  • Ist unser Unternehmensleitbild bei allen Mitarbeitern bekannt und wird im ganzen Unternehmen gelebt?
  • Wie stellen wir das auch für neue Mitarbeiter sicher?
  • Haben wir Unternehmensziele und werden diese an unserem Leitbild ausgerichtet?
  • Sind die Unternehmensziele in Teilziele untergliedert und weiß jeder Mitarbeiter was sein Beitrag zum Unternehmensziel ist?

Positionierung
  • Was unterscheidet uns von unseren Wettbewerbern?
  • Was macht uns unvergleichbar?
  • Sind uns die Schwierigkeiten unserer Kunden bekannt und unsere Produkte und Dienstleistungen darauf ausgerichtet?
  • Passt unsere Marketingstrategie (Produkt/ Preis/ Angebotsplätze/ Werbung) zu unserer Zielgruppe und erreichen wir sie damit?
  • Sind uns die Engpässe in unserem Unternehmen bekannt und haben wir Lösungen dafür (Vorbeugemaßnahmen)?
  • Sind wir als Spezialisten für unseren Bereich bei unserer Zielgruppe bekannt?
Passende Aufbauorganisation
  • Arbeiten wir mit tiefen Führungsstrukturen oder ist es sinnvoller, mit flachen Hierarchien und mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu planen?
  • Wer ist für welche Unternehmensbereiche zuständig?
  • Wer hat welche Kompetenzen im Unternehmen?
  • Wer hat in welcher Situation welche Verantwortung?
  • Wer berichtet wem? Wie sind die Kommunikationsstrukturen?
Passende Ablauforganisation
  • Welche Prozesse im Unternehmen sind wichtig?
  • Wo sind sie schriftlich festgelegt und für alle Mitarbeiter ständig erreichbar?
  • Wie wird sichergestellt, dass die Prozesse aktuell und wirkungsvoll sind?
  • Sind für alle Prozesse Verantwortliche und Vertreter festgelegt?
  • Wie werden neue Mitarbeiter effektiv und schnell eingearbeitet?
  • Wie ist die Vorgehensweise wenn ein Mitarbeiter kurz- oder langfristig ausfällt?
  • Wie erfahren Mitarbeiter wenn es Änderungen an den Prozessen gibt und wer vermittelt diese?

Der Entwicklungsprozess für Sie als Unternehmer beinhaltet:

Coaching

Wir reflektieren mit Ihnen gemeinsam den Ist- Zustand Ihres Unternehmens. Wir vereinbaren mit Ihnen gemeinsam Ziele für Ihr Unternehmen und ermitteln das Potential welches entwickelt werden kann

Training

Wir ermitteln bedarfsorientiert zielführende unternehmerische Fähigkeiten und ein für das Unternehmen passendes Führungsverhalten und trainieren diese mit Ihnen. Vor allem geht es hierbei um Ihre Rolle als Unternehmer und Ihre Konzentration auf strategische Führungsaufgaben

Beratung

Wir stehen Ihnen mit vielen erfolgreichen Beispielen aus der Praxis zur Verfügung und unterstützen Sie als Unternehmer bei der Umsetzung der Maßnahmen, die zur Erfüllung Ihres vollen Potentials in Ihrem Unternehmen führen

Bei der Entwicklung Ihres Unternehmens bzw. Ihrer
Persönlichkeit als Unternehmer gehen wir wie folgt vor:

1. Ermittlung des IST – Zustandes
  • Wo holen wir Sie als Unternehmer ab?
  • Welche Erfahrungen im Bereich Unternehmensführung sind schon vorhanden?
  • Was werden Ihre zukünftigen Aufgaben in Ihrem Unternehmen sein?
  • Wie sind die Strukturen, das Leitbild und die Werte im Unternehmen?
  • Wie sind die Kommunikationsstrukturen und die Besprechungskultur?
  • Wo sind die Engpässe bei Ihren Kunden?
  • Wo sind die Engpässe in Ihrem Unternehmen?
2. Ermittlung Ihrer Persönlichkeitsstruktur und Ihrer Stärken als oberste Führungskraft
  • Gallup StrengthsFinder – ein Persönlichkeitstest, der aus 34 verschiedenen Stärken ermittelt, welche davon bei einer Person am deutlichsten ausgeprägt sind
  • NLP-Metaprogramme zum Persönlichkeitsprofil
  • Mentalübungen „Highlights“
3. Zieldefinition
  • Was wollen Sie als Unternehmer konkret erreichen? -> greifbare Ziele
  • Wo soll die Entwicklung des Unternehmens hinführen? (SMARTE Zieldefinition)
  • Zu welcher Persönlichkeit wollen Sie sich als Unternehmer entwickeln? (Wie wollen Sie von ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden wahrgenommen werden?)
  • Wie genau wird Ihre Rolle als Unternehmer aussehen und welche Aufgaben werden Sie im Unternehmen zukünftig haben?
  • Werden Sie nur noch AM Unternehmen arbeiten oder auch IM Unternehmen?
  • Welche Aufgaben werden Sie genau haben und in welchem zeitlichen und inhaltlichen Ausmaß?
  • Was werden andere Menschen davon haben, dass es Sie und Ihr Unternehmen gibt?
4. Masterplan
  • Ermittlung aller notwendigen Veränderungen auf allen psychologischen Ebenen der Führungskraft
  • Projektierung aller notwendigen Veränderungen mit eindeutigen Zielen und Handlungsschritten, die klar definiert und terminiert werden
  • Schulung und Training aller erforderlichen Führungstechniken-  z.B. Umgang mit Konflikten, Mitarbeitergespräche, Delegation, Kommunikation, Zielvereinbarungsgespräche, Selbstmotivation, Mitarbeitermotivation, Mitarbeitercoaching, Mitarbeiterentwicklung, Zeitmanagement etc.
5. Umsetzung und Integration in den Arbeitsalltag

In regelmäßigen Einzelcoachings werden die Umsetzungserfolge und mögliche Hindernisse reflektiert und individuelle Lösungen gefunden.

Ihre Vorteile bei uns

Keine Vertragsbindungen mit langen Laufzeiten

  • Jederzeit die Möglichkeit die Coachings zu erweitern, zu pausieren oder auch auslaufen zu lassen
  • Sie entscheiden wie viele Termine für Sie sinnvoll sind
  • Sie entscheiden in welchem Rhythmus die Termine stattfinden. Dabei richten wir uns gerne nach Ihren betrieblichen Gegebenheiten
  • Sie entscheiden wie sehr wir in die Tiefe gehen bzw. welche Ressourcen Sie dafür zur Verfügung stellen möchten
  • Sie entscheiden, welche Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen von uns gecoacht werden

Wir haben für jeden Fachbereich
den Spezialisten – Coach für Sie

  • Führungskräfteentwicklung
  • Umgang mit Zielen
  • Umgang mit Stress (Resilienz)
  • Frauen in Führungspositionen
  • Kommunikation in der Mitarbeiterführung
  • Kommunikation im Vertrieb
  • NLP Neuro-Linguistisches-Programmieren
  • Systemische Arbeit
  • Mitarbeitercoaching

Unsere Trainer
Businesscoaching

MG Seminare Claudia Elsässer

Claudia Elsässer

Ausbildung / Qualifizierung: Zertifizierte Resilienz - Trainerin (DVWO & HBT Akademie) Ganzheitlicher Business Coach (HBT Akademie) Lizenzierter Karriere-Navigator ...
Markus Guttenson

Markus Guttenson

Ausbildung / Qualifizierung: TQM-Auditor nach ISO 9001 Trainer für Fitness und Gesundheit STB/WLSB Nr. 1756678 CQM Coach (Mentale ...

Kundenstimmen
Erfolgsgeschichten

Teilnehmer*in Führungskräfteentwicklung

Sehr empfehlenswert Ich kann Markus Guttenson nur weiterempfehlen. Sein Coaching ist sehr persönlich, professionell und praxisnah. Der Fokus wird auf Ziele und den Weg zu deren Erreichung gelegt. Markus Guttenson berät nicht, sondern stellt Fragen. So habe ich selbst die Antworten finden können, die zu meinem Unternehmen passen. Das Buchen der Coachings war unkompliziert und…

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Frank Ottenbacher

Danke Markus für die vielen Inspirationen und praktischen Kniffe zur Optimierung unserer Prozesse!!   Ottenbacher GmbH https://www.ottenbacher.com/home/

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Katrin Dunsch

Praxisnaher gehts nicht! In den Seminaren von Markus Guttenson ist man nicht zum Zuhören verdammt, sondern wird angeleitet alles Erlernte sofort umzusetzen. Dabei geht er sehr persönlich auf jede Teilnehmerin/ jeden Teilnehmer ein und man spürt zu jedem Zeitpunkt, dass er schon selbst Führungskraft war und auch Unternehmen aufgebaut hat. Ich bin begeistert!

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Manuel Rütting

Vielen Dank für den Tagesworkshop, wie man Mitarbeitergespräche optimal führt. Es war eine super entspannte Atmosphäre, sehr gute Gespräche und ich habe viele Gesprächstechniken gelernt, wie ich meine Mitarbeiter effektiv führen kann.   CSS Computer Software Service Franz Schneider GmbH https://www.css-connect.de/

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