Einzelcoaching für Führungskräfte
Eine souveräne Führung geht leicht von der Hand, wenn Sie die richtigen Schlüssel, sprich Werkzeuge, mit der passenden Einstellung nutzen können. Begegnung mit Respekt und Wertschätzung bieten eine sichere Grundlage für eine gelingende Kommunikation, die wiederum Voraussetzung ist, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erreichen. Führung wird in Zeiten der zunehmenden Technologisierung so richtig wertvoll. Denn die Zukunft braucht Mitarbeiter, welche die Maschinen mit äußerster Präzision zuverlässig bedienen können. Und solche Mitarbeiter benötigen eine souveräne Führungskraft. Die Einzelcoachings bieten eine hohe Praxisorientierung und sorgen für einen erfolgreichen Transfer in die berufliche Rolle.
Ihr Nutzen als (werdende) Führungskraft:
- Verbessern Sie schnell und spürbar Ihre Führungskompetenzen.
- Erreichen Sie Ergebnisse und Unternehmensziele nachhaltig und effizient.
- Lernen Sie nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis, wie Sie Ihre Führungsaufgabe bestmöglich umsetzen.
- Erreichen Sie eine hohe intrinsische Motivation Ihre Ziele zu erreichen.
- Erhöhen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen durch passende Kommunikation und Delegation von Aufgaben.
Unsere Einzelcoachings für Führungskräfte beinhalten drei Säulen:
Coaching
Die Führungskraft erlernt mittels verschiedener Techniken aus dem NLP, ihre eigenen Leistungen zu reflektieren, Ziele klar zu definieren und Potenziale zu erkennen.
Training
Gemeinsam werden zielführende Fähigkeiten und ein für das Unternehmen passendes Führungsverhalten ermittelt und trainiert.
Beratung
Der Coach/Berater lässt bei Bedarf Beispiele aus der Praxis einfließen und unterstützt die Führungskraft bei der Umsetzung in ihrem Unternehmen.
Wo findet das Einzelcoaching statt?
Aus unserer Erfahrung heraus, arbeitet es sich mit einem klaren Kopf einfacher und besser. Deshalb bieten wir das Coaching gerne in unseren Seminarräumlichkeiten in Forchtenberg-Ernsbach an. Gerne kommen wir aber auch zu Ihnen ins Unternehmen. Sie entscheiden, was am besten passt.
Wie hoch ist die Investition?
195€/Stunde bei einem Einzelcoaching 250€/Stunde bei einem Gruppencoaching (bei mehr als zwei Personen)
Seminarinhalt
Was steckt hinter unserem Einzelcoaching für Führungskräfte?
Wir empfehlen über einen Zeitraum von drei Wochen zunächst insgesamt drei Termine á 60-120 Minuten zu vereinbaren.
In diesen drei Terminen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrer Führungskraft detailliert ihre Wunschsituation, alle psychologischen Ebenen, um zu ermitteln, welche Veränderungen zum Ziel nötig sind und fassen danach alle diese Schritt in einem übersichtlichen Projektplan zusammen.
1. Ermittlung des IST-Zustandes
Wir analysieren gemeinsam die derzeitige Situation mit allen momentanen Herausforderungen und Problemen als Führungskraft.
Folgende Fragen können hierbei hilfreich sein:
- Wo stehen Sie als (werdende) Führungskraft derzeit?
- Welche Erfahrungen im Bereich Führung sind schon vorhanden?
- Was wird die zukünftige Aufgabe im Unternehmen sein?
- Wie sind die Strukturen, das Leitbild und die Werte im Unternehmen?
2. Ermittlung der Stärken und der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft
Mit unseren drei Analyse Systemen erfassen wir die Persönlichkeitsstruktur und die Stärken Ihrer Führungskraft, um diese für die persönliche Entwicklung zu nutzen.
Folgende Systeme nutzen wir dafür:
- Gallup StrengthsFinder – ein Persönlichkeitstest, der aus 34 verschiedenen Stärken ermittelt, welche davon bei einer Person am deutlichsten ausgeprägt sind
- NLP-Metaprogramme zum Persönlichkeitsprofil
- Mentalübungen „Highlights“
3. Zieldefinition
Nur wer sein Ziel klar vor Augen hat und fest in sich verankert hat, wird auch alles dafür tun dieses zu erreichen. Außerdem spielen Motivation und der Glaube diesen Weg zu schaffen eine ausschlaggebende Rolle.
Durch die Analyse der derzeitigen Situation Ihrer Führungskraft helfen wir Ihr sich bewusst zu machen, welche Situation Sie nicht mehr möchte. Durch die Zieldefinition verankern wir einen gewünschten Soll-Zustand in der Zukunft. Ist die Differenz dieser beiden Pole sehr groß, entsteht eine unglaubliche Motivation die jetzige Situation zu verändern. Folgende Fragen können bei der Zieldefinition hilfreich sei:
- Wie genau wird Ihr Aufgabenbereich zukünftig aussehen?
- Was will die Führungskraft erreichen? (greifbare Ziele)
- Welche Ziele werden angestrebt? (Zieldefinition SMART)
- Zu welcher Persönlichkeit wollen Sie sich entwickeln?
- Wie will wollen Sie von Ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten wahrgenommen werden?
- Welchen Mehrwert wollen Sie als Führungskraft für andere Menschen bieten?
4. Masterplan
Die Zieldefinition hilft Ihren Führungskräften dabei eine starke Motivation zu entwickeln die nötigen Veränderungen umzusetzen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist der Glaube daran, dies tatsächlich zu schaffen. Wie entwickelt sich dieser Glaube?
Den Glauben erschaffen wir durch die Aufteilung des Hauptziels in mehrere Unterziele, welche wir im Rahmen eines Projektplans für Ihre Führungskraft festhalten. Dadurch wird die Zielerreichung realistisch und umsetzbar. Ihre Führungskräfte wissen anhand des Projektplans ganz genau, wann welcher Schritt getan werden muss. So erreichen sie spielend ihr großes Hauptziel. Dieser Projektplan wird mit Hilfe aller psychologischen Ebenen erarbeitet:
- Umwelt
- Verhalten
- Fähigkeiten
- Werte/Glaubenssätze
- Selbstbild/Identität
- Sinn
5. Umsetzung und Integration in den Arbeitsalltag
Nun kennen Ihre Führungskräfte alle Handlungsschritte die nötig sind, um den Wunschzustand zu erreichen. Die Führungskraft legt, in Absprache mit Ihnen als Unternehmer, fest für welche Schritte sie Unterstützung benötigt, wo wir sie weiterhin begleiten dürfen und welche Schritte sie allein schafft.
Danach entscheiden Sie gemeinsam mit der Führungskraft bei welchen Schritten wir sie weiterhin begleiten dürfen und welche sie alleine umsetzen.
Das Schöne dabei ist: Sie entscheiden, wie viel sie danach investieren möchten. Wir stehen ihnen bei der Umsetzung des Projektplans gerne zur Verfügung, in dem Rhythmus, den die Führungskraft benötigt.
Seminarleiter
Markus Guttenson
- TQM-Auditor nach ISO 9001
- Trainer für Fitness und Gesundheit STB/WLSB Nr. 1756678
- CQM Coach (Mentale Veränderungsprozesse)
- Business Coach (nach ECA)
- Gesundheitscoach, Sport-Mental CoachBerater für Betriebliches Gesundheitsmanagement
(Alchimedus + Haward) - NLP-Trainer nach DVNLP
(Neuro-Linguistisches Programmieren) - Ausbilder für Führungskräfte nach LMI
- staatlich geprüfter Gesundheitspfleger
- staatlich geprüfter Sozialwirt
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